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鲁南装备:用“心”回答社会化移交的时代课题

2020年10月21日 鲁南装备 王丽娟 点击:[]

一名国企退休人员,一生有多少张档案,涉及多少内容与关系的转移?党建、医疗等关系又如何与社区完美对接?2020年,在落实推进国有企业退休人员社会化移交的过程中,鲁南装备用“精心”“细心”“贴心”给出了答案。

“退休职工都是企业的功臣。要说清我们移交的是关系,不散的是感情,用‘心’打通退养的最后一公里。”在该公司社会化移交专题部署会上,该公司党委书记、董事长、总经理王涛强调,此次移交,不仅要底子“清”、工作“细”、措施“实”,更重要的是服务“准”,要解决好退休人员的思想顾虑,让退休职工“心有所依”。

一家有着百年历史的企业,必然存在着遗留问题多、人员情况复杂等难题。早在去年政策下达之初,该公司就想好了应对之法,由党委牵头成立了社会化移交领导小组,研究制定了《退休人员社会化管理工作方案》,设定了任务书、部署了作战图,做到心中有数。

此次移交共涉及2000名退休职工,该公司精心组织、贴心服务、细心审核,全力打造“暖心工程”为。在吃准吃透中央、省委、地方各级政府和集团公司政策文件的基础上,该公司围绕政策指导、档案移交、财务资金、资产审计、宣传稳定、综合保障等内容分别建立了相应的组织机构,明确人员构成、职责分工;抽调各单位精英骨干成立行动组,实行分区包干、分片负责,对人员基本信息、费用缴纳、外出流动等情况进行全面摸底,通过实地走访、电话问询等多种方式,与退休人员或亲属取得联系、核对信息,建立了移交管理花名册,保证人员无遗漏、信息无差错。同时,该公司针对党员的移交事项,坚持“既要交得出、又要接得住、更要管得好”的原则,构建起“企业党组织—县委组织部—城关街道(乡镇)—社区党组织”的工作格局,以职能、档案、党组织关系、人员、资产的“五个到位”,持续抓好移交后续工作,确保有人接、接得住、接得稳。

“老年活动中心还能继续用吗”“我跟儿子住在外地怎么办”“医疗要跟着户籍走吗?”······在移交过程中,除了要克服手续复杂、任务量大等难题,消除大家的误解和疑虑更为艰巨。为此,该公司在如何为退休职工“定心”上开始了探索。

“中秋前公司领导不是还到困难老党员家里走访嘛,大家放心,咱厂不会忘了老同志们的。”在该公司官桥老年活动中心,59岁的退休干部刘树林拿着《国有企业退休人员社会化管理告知书》,现场为大家讲起了公司的移交方案。刘树林说:“退休前我是党群部部长,组织、退管、信访等工作都很熟悉,对各项政策、职工情况也比较了解。由我来讲解移交工作,更接地气。”

打好“感情牌”,化解新矛盾。在推进社会化移交的形势任务教育中,该公司实行“因人而异、逐步消化”的策略,率先对曾从事过政工、人力资源等工作的退休干部职工开展教育引导,并动员他们加入宣讲队,协助组织人事、退管、信访等部门做好政策解读、情感疏导等工作,梳理相关建议、分析焦点问题,为进一步完善企业与社区的对接交流、更好地保障退休人员福利待遇提供了依据。

“既能和老哥们交流感情,又能帮公司分担压力。”刘树林调侃自己好像又回到了岗位上,感觉整个人都年轻多了。

人之情,出言则欲听;举事则欲成。在推行社会化移交的过程中,鲁南装备在“实”字上下功夫,在“效”字上求突破,在“通”上找创新。截至9月底,该公司共完成1968份退休人员的关系移交。下一步,该公司将与地方部门、各级组织密切联动,确保各项服务职能有序衔接,让退休人员更有归属感、获得感、幸福感。

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鲁南装备:用“心”回答社会化移交的时代课题

发布日期:2020年10月21日    点击:次

一名国企退休人员,一生有多少张档案,涉及多少内容与关系的转移?党建、医疗等关系又如何与社区完美对接?2020年,在落实推进国有企业退休人员社会化移交的过程中,鲁南装备用“精心”“细心”“贴心”给出了答案。

“退休职工都是企业的功臣。要说清我们移交的是关系,不散的是感情,用‘心’打通退养的最后一公里。”在该公司社会化移交专题部署会上,该公司党委书记、董事长、总经理王涛强调,此次移交,不仅要底子“清”、工作“细”、措施“实”,更重要的是服务“准”,要解决好退休人员的思想顾虑,让退休职工“心有所依”。

一家有着百年历史的企业,必然存在着遗留问题多、人员情况复杂等难题。早在去年政策下达之初,该公司就想好了应对之法,由党委牵头成立了社会化移交领导小组,研究制定了《退休人员社会化管理工作方案》,设定了任务书、部署了作战图,做到心中有数。

此次移交共涉及2000名退休职工,该公司精心组织、贴心服务、细心审核,全力打造“暖心工程”为。在吃准吃透中央、省委、地方各级政府和集团公司政策文件的基础上,该公司围绕政策指导、档案移交、财务资金、资产审计、宣传稳定、综合保障等内容分别建立了相应的组织机构,明确人员构成、职责分工;抽调各单位精英骨干成立行动组,实行分区包干、分片负责,对人员基本信息、费用缴纳、外出流动等情况进行全面摸底,通过实地走访、电话问询等多种方式,与退休人员或亲属取得联系、核对信息,建立了移交管理花名册,保证人员无遗漏、信息无差错。同时,该公司针对党员的移交事项,坚持“既要交得出、又要接得住、更要管得好”的原则,构建起“企业党组织—县委组织部—城关街道(乡镇)—社区党组织”的工作格局,以职能、档案、党组织关系、人员、资产的“五个到位”,持续抓好移交后续工作,确保有人接、接得住、接得稳。

“老年活动中心还能继续用吗”“我跟儿子住在外地怎么办”“医疗要跟着户籍走吗?”······在移交过程中,除了要克服手续复杂、任务量大等难题,消除大家的误解和疑虑更为艰巨。为此,该公司在如何为退休职工“定心”上开始了探索。

“中秋前公司领导不是还到困难老党员家里走访嘛,大家放心,咱厂不会忘了老同志们的。”在该公司官桥老年活动中心,59岁的退休干部刘树林拿着《国有企业退休人员社会化管理告知书》,现场为大家讲起了公司的移交方案。刘树林说:“退休前我是党群部部长,组织、退管、信访等工作都很熟悉,对各项政策、职工情况也比较了解。由我来讲解移交工作,更接地气。”

打好“感情牌”,化解新矛盾。在推进社会化移交的形势任务教育中,该公司实行“因人而异、逐步消化”的策略,率先对曾从事过政工、人力资源等工作的退休干部职工开展教育引导,并动员他们加入宣讲队,协助组织人事、退管、信访等部门做好政策解读、情感疏导等工作,梳理相关建议、分析焦点问题,为进一步完善企业与社区的对接交流、更好地保障退休人员福利待遇提供了依据。

“既能和老哥们交流感情,又能帮公司分担压力。”刘树林调侃自己好像又回到了岗位上,感觉整个人都年轻多了。

人之情,出言则欲听;举事则欲成。在推行社会化移交的过程中,鲁南装备在“实”字上下功夫,在“效”字上求突破,在“通”上找创新。截至9月底,该公司共完成1968份退休人员的关系移交。下一步,该公司将与地方部门、各级组织密切联动,确保各项服务职能有序衔接,让退休人员更有归属感、获得感、幸福感。