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基层动态

金元公司:蓄势储能 早筹划 早部署 促发展

2020年10月16日 金元公司 齐成儒 点击:[]

9月29日集团公司召开了销售及售后工作会议,为贯彻会议精神,金元公司重新梳理,认真落实,利用四季度的时间,查缺补漏,确保完成年初制定的各项目标。该公司全面总结前期销售工作成果,提前谋划2020年底及2021年营销思路,为明年的销售工作顺利开展做好准备。

提升自身服务夯实内外市场

该公司一直将提高销售和售后服务作为长期重要任务,通过实行“保姆式”、“管家式”销售和售后服务,由领导班子带队,组织骨干人员到矿下井交流,并检查、督办所到区域内的销售和售后服务工作,每次督查都提出发现的问题和有效的建议,促进了销售和售后服务工作的开展,并实现了“客户反馈无间隔、到矿服务无时差”,让客户真正切身感受到体贴入微、细致周到的真情服务,确保客户满意度100%。

聚焦重点项目扩大品牌效应

该公司认真梳理2020年优质合作及意向客户名单,并做好山东能源六大矿业集团的回访工作,逐一落实2021年重点项目,力争提高煤机市场占有率。一是密切关注已合作煤矿,收集采购计划并制定切实可行销售方案,进一步增加销量;二是与贵州盘州合作项目稳步推进,借此契机扩大在西南区域的影响力,为明年的销售工作打好基础;三是对意向客户要拿出一矿一策的方案,把意向客户变成定向客户,为企业增收增利,在推动双方互利共赢的同时树立良好的品牌口碑。

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金元公司:蓄势储能 早筹划 早部署 促发展

发布日期:2020年10月16日    点击:次

9月29日集团公司召开了销售及售后工作会议,为贯彻会议精神,金元公司重新梳理,认真落实,利用四季度的时间,查缺补漏,确保完成年初制定的各项目标。该公司全面总结前期销售工作成果,提前谋划2020年底及2021年营销思路,为明年的销售工作顺利开展做好准备。

提升自身服务夯实内外市场

该公司一直将提高销售和售后服务作为长期重要任务,通过实行“保姆式”、“管家式”销售和售后服务,由领导班子带队,组织骨干人员到矿下井交流,并检查、督办所到区域内的销售和售后服务工作,每次督查都提出发现的问题和有效的建议,促进了销售和售后服务工作的开展,并实现了“客户反馈无间隔、到矿服务无时差”,让客户真正切身感受到体贴入微、细致周到的真情服务,确保客户满意度100%。

聚焦重点项目扩大品牌效应

该公司认真梳理2020年优质合作及意向客户名单,并做好山东能源六大矿业集团的回访工作,逐一落实2021年重点项目,力争提高煤机市场占有率。一是密切关注已合作煤矿,收集采购计划并制定切实可行销售方案,进一步增加销量;二是与贵州盘州合作项目稳步推进,借此契机扩大在西南区域的影响力,为明年的销售工作打好基础;三是对意向客户要拿出一矿一策的方案,把意向客户变成定向客户,为企业增收增利,在推动双方互利共赢的同时树立良好的品牌口碑。